Czy zarządzanie kryzysowe jest w kryzysie?

Pandemia COVID-19 ujawniła liczne słabości w działalności różnych organizacji. Okazało się, że wiele podmiotów  nie było przygotowanych do skutecznego zwalczanie pandemii COVID-19, a próba przewidywania zmian wywołanych niepewnością była nieudana. Efekty pandemii są zauważalne. Spowolnienie gospodarki i wprowadzenie ograniczeń w życiu publicznym na bezprecedensową skalę. Skutki obecnych ograniczeń gospodarczych pojawią się za kilka miesięcy. Rozwój sytuacji pandemicznej w wielu krajach i sposób reagowania na kryzys pozwalają na wyciągnięcie wniosków. Organizacje, w tym na poziomie makro powinny na nowo zdefiniować rolę zarządzania kryzysowego, które znajduje się w kryzysie. Istnieje potrzeba przekształcenia zarządzania kryzysowego z relacyjnego modelu w kierunku trójpłaszczyznowego elastycznego modelu zarządzania kryzysowego. Zarządzanie kryzysowe oparte na analizie ryzyka może być bezużyteczne w kontekście nieprzewidywalności. Więcej: Dobrowolski, Z. (2020), After COVID-19 : reorientation of crisis management in crisis. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 8(2), 799-810. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.8.2(48). Formuła open-access została sfinansowana przez Uniwersytet Jagielloński.